确定主要用户任务的方法,是先列出所有可能任务,再按“与业务目标的关系、用户规模、不完成的后果”三项打分,选出得分最高且能用一句话描述的那个。时间人手有限时,不要同时优化五个任务,只保留一个主任务和一到两个辅助任务,其余全部延后。
用户任务是用户带着某个目的来到网站并想完成的事,例如“比较两种方案后提交咨询”“查到自己订单的物流状态”。功能是网站提供的工具,页面是承载位置。三者容易混在一起,导致方案里写满功能清单,却说不清用户究竟要完成什么。
判断方法很简单:把候选任务写成“用户想……以便……”的句式。如果写不出“以便”后面的结果,它多半只是功能,不是任务。
把候选任务放进同一张表,逐项打分。分数不需要精确,用高、中、低三档即可,目的是让讨论有共同依据,而不是凭感觉拍板。
三项都高的任务就是主任务。若出现两个并列,选“不完成的后果”更严重的那个,因为流失比效率低更难补救。
假设一个企业站同时存在“了解公司资质”“查看产品参数”“提交合作咨询”“下载资料”四个候选任务,人手只够先做一轮。按上述标准,“提交合作咨询”通常与业务目标关系最直接,“查看产品参数”用户规模可能更大,两者容易并列。
此时看后果:参数看不全,用户可能转向其他渠道继续查;咨询入口走不通,用户往往直接放弃。因此先保证咨询路径可用,再补参数内容。这个例子是假设场景,用于说明比较过程,不代表任何具体项目的结论。
确定主任务后,把它写成一句可验收的话,例如“首次访问的用户能在三次点击内找到咨询入口并完成提交”。后续的栏目规划、页面顺序和内容优先级都围绕这句话安排。
主任务是否成立,不看页面是否做完,而看用户能否顺利完成。可以检查以下几点:
常见误判是把自己的部门目标当成用户任务。比如“展示品牌实力”是网站方的目标,用户的任务可能是“确认这家机构是否可靠”。方案里应写后者,前者只是实现方式。
另一个误判是把辅助任务当主任务。辅助任务可以存在,但不应占用首屏主位置和第一轮开发资源。判断标准是:去掉它,主任务是否仍然成立;若成立,它就不是主任务。
拿一张纸或一份表格,列出你目前能想到的全部候选任务,按上述三项标准各打一档,圈出得分最高的一个,写成“用户想……以便……”的句子。然后只针对这一个任务,画出从进入到完成的路径,标出每一步需要的内容和功能。路径上走不通的地方,就是网站建设方案模板里最先要安排的工作。